定点培训、定点就业、集中管理 
残联部门与企业共建4个市级残疾人集中就业基地，共集中培训与安置56名残疾人就业，
残疾人就业的稳定性和劳动权益有了真正保障

泰康制药有限公司董事长陈文彬（右一）、总经理陈阳（右二）、副厂长刘德举（左一）
与市残疾人劳动就业服务中心就业部部长黄咏多（左二）为基地挂牌揭幕

    深圳残疾人网讯

    1月18日上午，深圳市泰康制药有限公司残疾人集中就业基地正式挂牌成立。这是市残联及其就业服务机构与企业携手共同建立的又一个市级残疾人集中就业基地。至此，全市目前发展4个市级残疾人集中就业基地，都相继开展了残疾人培训，共集中安置56名肢残、聋哑、视力、弱智残疾人就业。所有基地企业都与残疾员工签订至少一年以上的劳动合同，实行同工同酬（有的月薪还高于健全员工），购买社会保险。残疾人就业的稳定性和劳动权益得到真正保障，受到中国残联和广东省残联主要领导的充分肯定。

基地特点：定点培训、定点就业、集中管理

    面对公共就业形势仍不容乐观的今天，如何拓宽就业渠道、创造岗位，安排更多的残疾人就业？在安排残疾人就业的同时，又怎样提高残疾人就业的质量，使其就业更加稳定、劳动权益得到真正保障？据深圳市残联理事长高建伟介绍：去年4月，深圳市残联及残疾人就业服务机构与深圳市麦路嘉（连锁）饼业、深圳市聚宝玉石工艺有限公司携手合作，共同建立了麦路嘉、聚宝玉石两个市级残疾人就业基地。按合作协议规定，残联部门负责组织推介有就业能力和就业愿望的残疾人到基地企业就业，并做好在岗残疾员工的就业跟踪；基地企业则免费开展在岗残疾员工的培训，安置残疾人就业，负责做好在岗残疾员工的日常管理。由于这是残联部门推进残疾人就业社会化的一个新举措，也是社会力量介入和分担残疾人就业工作的首次尝试，引起了国家、省残联领导的高度重视与积极关注。当时，前来检查指导工作的中国残联理事长汤小泉、副理事长申知非，广东省残联理事长郭德勤、副理事长孙俊明亲自前来为两个基地揭牌，并充分肯定了这种残疾人就业社会化的新模式。之后，深圳市残联及其就业服务机构又及时总结推广这种模式，相继与企业合作，又建立了益康健、泰康两个市级残疾人集中就业基地。

    与残疾人分散按比例就业、个体从业、自愿组织起来就业等形式相比，残疾人集中就业基地更具其优势。它集残疾人培训、就业、管理于一体，具“定点培训、定点就业、集中管理”的特点与属性，既方便残疾人学习掌握有关实用技术又利于用人单位安置残疾人就业，还能提高残疾人就业的质量，切实保障残疾人就业的稳定性和劳动权益。

    据悉，目前建立的4个市级残疾人集中就业基地分别是港资企业和民营企业，涉足食品、工艺、制药三个行业，给残疾人安置的岗位主要有中式面点师、西式糕点师、玉石雕刻工、首饰制作工、包装工、清洁工等。

残疾人员工在车间工作

基地建设：以人为本  残疾员工安居乐业

    记者在深圳市泰康制药有限公司包装车间采访时看到几个有趣的片段：这里的管理人员和普通员工都能用手语和在岗的聋哑残疾员工交流、说笑；这里的管理人员和普通员工都跟残疾员工同吃、同住一栋楼、同娱乐；这里的管理人员和普通员工都与残疾员工结对子，“一对一”负责帮扶、照料残疾员工的工作、学习和生活。如此和谐的企业氛围着实令人刮目相看。记者深入采访获悉：原来，为了使残疾员工在基地企业安居乐业，该公司在提供良好的工作环境、福利待遇和劳动保障的基础上，积极推行人文管理措施，着力建设以人为本的企业文化。该公司除了在工作、学习、生活上要求一个健全人帮扶、照料一个残疾人以外，还明确规定：对残疾员工，在称呼上不准说什么聋、哑、瘸等，只能直呼其名。在吃的方面，公司特意多聘请了一名厨师做菜满足残疾员工胃口；在住的方面，公司专门给每个残疾员工的宿舍安装了电热水器；在安全管理方面，公司要求大家在同一时间上班，下班一起走，对于下肢残疾的员工，让其提前10分钟下班。每个周末残疾员工要回家时，公司派车把每个残疾员工接送到交通要道便于乘座公交车。为确保残疾员工在基地健康成长与发展，该公司还将与每位残疾员工的家长建立定期联系制度，一边让家长定期了解掌握残疾员工情况，一边引导和鼓励家长共同参与基地的建设与管理。

    对基地企业的建设，残疾人是否感到满意？据该公司最近做过的问卷调查显示：对公司目前提供的工作环境、工作条件、工作时间、工资与福利待遇、劳动保障以及生活、管理等方面，在岗的21名残疾员工满意率达100%。正如患脑溢血后遗症的肢体残疾员工简水根所说。“我病前在香格里拉、丽都、阳光、富临、宫苑五个大酒店都做过大堂经理，但我觉得还是这里最好。因为公司有人性化的管理，让我们残疾人融入了集体。”由于对基地企业的建设满意，残疾员工的生产热情高涨。据统计，目前21名在岗残疾员工正式上岗生产20多天，创产值10万元，所创产值基本与健全员工持平。

特约记者谭光明/文   本网记者杨灿亮/图