市残联理事长高建伟讲话

会议现场

    为进一步增强会系统干部职工的项目管理意识和能力，以此为抓手，全面推动我市残疾人工作各项服务和管理创新，8月24日，市残联举办项目管理工作实务培训，认真回顾开展服务计划情况，总结探索完善以实施服务计划为形式的项目管理新路，研究完善推进服务计划的实施。市残联班子成员、机关各部室全体干部职工、直属单位中层以上干部参加了培训。

    根据会党组、执行理事会的安排，新上任的市残疾人劳动就业服务中心副主任李伦为大家作了题为《项目管理实务》的辅导，系统讲解了项目的定义、作用、特性以及项目管理的概念，并结合工作事例，对界定项目、计划项目、实施项目和评估项目等项目管理的基本知识、技能和方法作了生动的演讲。

    市残联副巡视员李先锋全面回顾总结了去年开展“真挚的关爱—深圳市2006 -2007年扶助残疾人服务计划”的情况，并重点提出运用项目管理方法改进服务计划实施的意见和建议。

    市残联理事长高建伟表示，服务计划的实施，是顺应残疾人事业发展的需要，是积极探索形成以项目管理为标志全面推动残疾人服务和管理创新的过程。这从2005年我市响应全省号召开展“南粤助残行动”到去年以来连续三年开展 “真挚的关爱系列服务计划”得到实践和认识。因此，大力实施服务计划、全面推行项目管理，既体现了党和政府对残疾人的关爱，也提升了残联工作的社会形象，进一步拉近了与残疾人之间的距离，提高了残联队伍综合服务的能力。下一步，市残联执行理事会将加强对项目管理工作的研究，形成进一步加强项目管理的规范性指导意见，以确保服务计划的有效实施。

市残联 谭光明/文  付斌/图

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